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川仪分析仪器公司 强化营销管理 控制经营风险

发布时间:2018-09-28 15:33

今年以来,川仪分析仪器公司通过多种措施强化营销管理,大力控制生产经营风险,促进企业健康发展。

为实现合同管理的流程优化,让下一道工序成为前一道工序的检查者和监督者,该公司将合同管理流程从分部门分人员管理,调整为合同评审——合同K3计划——合同台账管理、发货通知——开票通知的分合同执行节点管理,减少了工作中的的失误和差错,提升了合同执行流程。

同时,坚持按照内控制度进行合同评审,合同评审率达到100%,合同评审准确率达到99%以上。加强应收账款催收及考核力度,按照“谁销售谁收款”的原则确定收款责任人,严格将薪酬与责任人挂钩,保证不产生一笔新的无效应收账款,没有增长无效性或者风险性应收账款。严控发出商品管理工作,每月清理一年内无效合同和无预付款合同,及时对发出商品进行销售收入确认,不能确认的发出商品做到可控,随时关注进展并及时确认。

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